職能發展

n  訓練課程架構

世紀鋼重視人才的培育，培訓員工技能的方式包含有新人教育訓練、在職訓練、公司內訓、外訓等。每年依各部門需求排出年度教育訓練計畫，並實施各項訓練課程，在訓練後進行成效考核及心得報告，落實教育訓練成果。

ž   人才培育

建構「世紀鋼人才培育發展架構」，主要涵蓋四大項目。不僅在員工新進聘用後隨即進行人權相關的教育訓練，在人才發展過程中，亦不斷探求組織和個人需求，並隨時檢視、逐步開展各項必備訓練，以提升個人生涯發展所需之知識及技能。

ž   新進人員培育與經驗傳承

每年依發展策略、各項投資計畫及人力離退狀況，定期檢討人力需求情形，並規劃短中長期用人計畫。定期辦理高階人力盤點，以利接班傳承規劃及落實執行。世紀鋼在2024年陸續進用36位優秀的新進人員，安排各項訓練項目培養專業能力，透過活動促進交流。

ž   管理人才培訓

為厚植生產、研發、技術、管理及外語能力，並配合多角化、國際化經營策略需要，多次派遣員工赴國外與多家企業機構交流技術，並持續針對中高階主管進行培訓。2024年共進行了43人次中高階主管教育訓練，內容包括溝通協調、經營管理等。

ž   教育訓練滿意度調查

教育訓練於課程結束後，需在2周內回繳教育訓練心得報告書，並填寫調查表，調查表內針對講師、課程內容、時間安排、課程建議事項等各項議題做詢問，根據回答的內容，提供承辦單位建議事項以優化開課服務及需求。

ž   員工進修及訓練情形

本公司2024年參與訓練員工人數多達241人次，總計達1199.5小時，平均每位員工接受訓練的平均時數達10小時，包含自辦、自費及各主管機關、會計師事務所與業界主辦之免費課程，當年度公司實際訓練費用支出為新台幣1,272仟元。

本公司新進員工於報到後將會進行新進人員職前訓練，另依每年職前訓練需求調查，擬訂年度教育計劃，並依訓練結果作效能評核，藉此強化員工職能，以提升企業經營績效與競爭力。另為配合公司長期發展並提高員工素質，規劃一般訓練如勞工安全教育訓練、消防安全教育訓練及專業訓練如主管管理訓練、財務會計訓練、稽核訓練、專業技術訓練等。

ž   2024年員工教育訓練平均時數

註：

1.主管為組長級（含）以上，非主管為職員、組員、助理、工程師等

2.平均時數=該類別員工教育訓練總時數／該類別員工總人數

n  績效考核

世紀鋼每年定期辦理績效考核，並依職稱及職務內容訂地考核項目及標準，考評過去一年期間之綜合表現，以落實日常績效管理，並作為薪給調整及獎金分配之主要依據。

註:

1.     以台籍正職員工績效考核期間為2024年1月1日至12月31日

2.     主管為副組長級（含）以上，非主管為職員、組員、助理、工程師等

3.     非主管績效考核未繳回之原因為1人公傷及1人留停

《　加入台灣人才永續行動聯盟　》

人才的培育與發展，一直是公司重視的營運發展目標。為了強化台灣社會的人才競爭力，同時因應ESG浪潮下、全球企業對人才社會責任的看重，在此關鍵時刻，【世紀鋼鐵結構】正式宣布加入「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」！我們將承諾人才永續《意義與價值》、《多元與包容》、《身心與健康》、《培育與成長》、《溝通與體驗》等五項指標，希望在不遠的未來，透過人才培育的希望工程，讓每一個工作人，都能有感於培育力、提升職能，創造更好的職涯發展與未來。