n   訓練課程架構

世紀鋼重視人才的培育，培訓員工技能的方式包含有新人教育訓練、在職訓練、公司內訓、外訓等。每年依各部門需求排出年度教育訓練計畫，並實施各項訓練課程，在訓練後進行成效考核及心得報告，落實教育訓練成果。

ü   人才培育

建構「世紀鋼人才培育發展架構」，主要涵蓋四大項目。不僅在員工新進聘用後隨即進行人權相關的教育訓練，在人才發展過程中，亦不斷探求組織和個人需求，並隨時檢視、逐步開展各項必備訓練，以提升個人生涯發展所需之知識及技能。

ü   新進人員培育與經驗傳承

每年依發展策略、各項投資計畫及人力離退狀況，定期檢討人力需求情形，並規劃短中長期用人計畫。定期辦理高階人力盤點，以利接班傳承規劃及落實執行。世紀鋼在111年陸續進用81位優秀的新進人員，安排各項訓練項目培養專業能力，透過活動促進交流。針對ISO系統及品質培訓人數為33人。

ü   管理人才培訓

為厚植生產、研發、技術、管理及外語能力，並配合多角化、國際化經營策略需要，108年多次派遣員工赴國外與多家企業機構交流技術。

111年度派高階主管去韓國下包商進行技術交流及學習。

（因應109及110年度新冠肺炎流行，為保護員工健康，取消與國外企業進修）

ü   員工進修及訓練情形

本公司111年度參與訓練員工人數多達219人次，總計達3763小時，包含自辦、自費及各主管機關、會計師事務所與業界主辦之免費課程，當年度公司實際訓練費用支出為新台幣7,416仟元。

本公司新進員工於報到後將會進行新進人員職前訓練，另依每年職前訓練需求調查，擬訂年度教育計劃，並依訓練結果作效能評核，藉此強化員工職能，以提升企業經營績效與競爭力。另為配合公司長期發展並提高員工素質，規劃一般訓練如勞工安全教育訓練、消防安全教育訓練及專業訓練如主管管理訓練、財務會計訓練、稽核訓練、專業技術訓練等。

111年度員工每人教育訓練平均時數(小時)

註:

1.主管為組長級(含)以上，非主管為職員、組員、助理、工程師等

2.平均時數=該類別員工教育訓練總時數/該類別員工總人數

ü   世紀鋼及轉投資公司董事、監察人研習

依據「上市上櫃公司董事、監察人進修推行要點」規定，世紀鋼每年舉辦9小時(共三場)之董監進修課程，參加對象為世紀鋼董事、監察人、派任轉投資公司之董事、監察人，以及我司業務相關人員。

n   績效考核

世紀鋼每年定期辦理績效考核，並依職稱及職務內容訂地考核項目及標準，考評過去一年期間之綜合表現，以落實日常績效管理，並作為薪給調整及獎金分配之主要依據。

註:

1.      以台籍正職員工績效考核期間為111年度1月1日至12月31日

2.      主管為組長級(含)以上，非主管為職員、組員、助理、工程師等